“人人测”专注人才发展、人才测评。利用移动互联网技术，向生态圈、企业、个人提供操作便捷和高性价比的数字化测评产品和组织诊断工具，并实现PC端、IOS端、Android端的同步支持服务。
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应届生解决方案
职场小白，也有高手，通过能力、性格、心理健康等维度进行综合素质的预测，选择最符合岗位要求与企业价值现的应属毕业生，为用人单位的招聘、筛选做好劣汰及择优。同时，为即将毕业的在校学生们提供自我认知、职业规划等就业指导活动，帮助学生们更好地了解自身优势扬长避短。
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按职场层级交付“育龙—成龙”的人才发展解决方案
“育龙—成龙”方案，结缘于《易经》中的乾卦的爻辞， 它给人才管理从储备、梯队建设、发展与培养方面提供了良好的名称借鉴和寓意。
储备经理：采用“潜龙”寓意，积极为以后崭露头角做准备。
基层经理：采用“见龙”寓意，把握机会历练管理基本功。
中层经理：采用“跃龙”寓意，中坚力量承上启下，夯实管理内功。
高层管理：采用“飞龙”寓意，为组织的长远发展贡献价值。 -
面对储备经理的“潜龙”计划
哪些员工能成为未来之星呢，如何发掘并激发他们的潜力并为组织做好管理人才的储备呢？通过全员综合素质的胜任力测评，帮助用人单位招聘、选拔和盘点潜力员工。并为用人单位提供重点以“管理自我”的人才发展IDP策略，如自我认知/角色认知、正向思维、高效沟通 。
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面对基层经理的“见龙”计划
从员工初长成基层经理，从自己工作做得出色带动小组工作出彩。哪些基层经理具备这些潜力呢？通过基层管理者胜任力测评，帮助用人单位招聘、选拔、盘点基层管理者。为用人单位提供的基层人才发展IDP策略有：
管理自我：自我认知/角色认知、效能管理、正向思维
管理团队：从业务高手到初级管理者的转变、团队执行力、新任经理管理宝典
管理业务：PDCA、创新思维&创新工具训练
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面对中层经理的“跃龙”计划
中层管理者，用人单位的中坚和脊梁，其重要性不容质疑。哪些中层经理具备这些能力素质呢？通过中层管理者胜任力测评，帮助用人单位招聘、选拔、盘点中层管理者。为用人单位提供的中层人才发展IDP策略有：
管理自我：自我认知与团队认知、领导方法、创新思维
管理团队：多元沟通、团队效能提升、跨部门合作
管理业务：目标管理、项目管理、非人非财管理
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面对高层管理的“飞龙”计划
高层管理属于战略管理，是指一个组织的最高领导层，对组织的长远目标、持续发展起到关键的核心作用。通过全面领导力测评帮助用人单位了解高层管理者的特质，在选拔、任用和培养领导者方面起到积极作用。为用人单位提供的高层人才发展IDP策略有：
管理自我：正念领导力、国学与管理智慧
管理团队：人效倍增、跨部门协同、梯队搭建与培养
管理业务：业绩倍增、数字化经营看板
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按不同岗位提供的测评方案
我们从不同的行业、不同性质的企业，归纳汇总了10个细分岗位，满足用人单位基于岗位的胜任力测评需要。这些岗位有： 销售人员、产品经理、技术人员、运营人员、财务人员、客户经理、客服人员、风控人员、行政人员、外派人员。
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人才盘点方案
企业在面临多变不可预测的外部环境，如何保持竞争力呢？国家提出“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源”，研究及事实证明人才资本是推动经济增长和国家强大的关键因素。而企业的人才作为最大的可变资源是内部最重要的驱动力。但摆在企业面前的是，如何识别高素质高潜力人才？不同的人才如何针对性的进行培养、激励等等。这些依然是企业人才管理的难题和挑战。
“人人测”提出人才盘点这一工具能够帮助企业认知人才管理的战略重要性、准确的识别人才。利用人才评价工具和方法科学客观的评估企业人才现状与人才发展规划的差距。并且在盘点后高度重视结果的应用，从人员配置、晋升、淘汰、培养以及激励机制交付专业的落地的方案。
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