部 门 执 行 力 成 熟 度 评 估

答题时限：20 分钟

测评类型：群体测评 （工具只适用对多人的整体测评，完成测评的整体只会产生一份报告）

题目数量：36 题

团队如何获取结果？答案是执行力，也就是达成目标，形成结果的能力。

执行力代表了企业把策略、规划转化为效益和成果的关键，越来越成为企业竞争力的核心之一。绝大多数企业的经营者和管理者，都希望提升企业的执行力，并采取了包括考核、奖励、文化培训在内的一系列方法，但收效甚微，或者难以持久。

执行力可以分为个人执行力和组织执行力，对于公司发展而言，组织执行力更有意义，也更可持续。但组织执行力并不是个人执行力的简单叠加，其形成也有赖于多个方面的共同作用，并且更加强调机制的建设。

执行力模型定义了影响组织执行力的九个关键要素，分别为目标，承诺，授权，流程，能力，团队，测量，激励，问责。并将执行力水平划分为被动级、主动级、可预测级和无瑕疵级四个级别。企业通过实施本测评，可以从九个维度掌握企业执行力要素的表现情况，了解导致企业执行力不足的真正瓶颈和短板，进而获得能够最快、最有效提升执行力的改进方向。

1．本测评共36题。

2．每题包括“不认可”,“不确定"，“部分认可”，“认可”和“很认可”五个选项，分别表示题目所陈述事项与组织现状的吻合程度。

3．任务发起人只会看到整体报告，而非个人答题信息，答题者请如实填写或凭直觉填写（每题思考时间不建议超过15秒）。

4．请一次性答完所有题目。并在任务截止时间之前完成任务，到期后任务会自动关闭。